L'impegno di Nestlé per l'Africa

Nonostante l'abbondanza di risorse naturali e una forza lavoro consistente e dinamica, in molti Paesi africani lo sviluppo è ostacolato dal contesto generale. I progressi fatti in alcuni settori strategici creano tuttavia una situazione più propizia per lo sviluppo economico e sociale, portando a un tangibile miglioramento della qualità della vita della popolazione africana.

Nestlé in Africa
A partire dalla fine del XIX secolo Nestlé ha costantemente consolidato la propria presenza commerciale e produttiva in Africa. Tra tutti gli stabilimenti lavorano circa 11.500 persone, di cui solo 120 non sono africane.
Nestlé ha consolidato questa attività restando fedele al suo principio aziendale primario: favorire la crescita sostenibile a lungo termine e creare aziende nazionali e regionali mediante investimenti consistenti nell'arco di diversi decenni.
I prodotti venduti hanno la stessa qualità di quelli europei, ma sono adattati ai gusti locali.

L'impatto di Nestlé
Pur non possedendo terreni agricoli, Nestlé aiuta i fornitori a raggiungere standard migliori: assistenza tecnica, controllo della qualità, programmi studiati per aumentare il reddito dei coltivatori e miglioramento delle condizioni di lavoro.

In Africa Nestlé, come nel resto del mondo, conferisce priorità assoluta alla qualità e sicurezza degli ingredienti e all'integrità dei processi produttivi: la sicurezza alimentare viene sempre al primo posto.
Un altro aspetto distintivo dell'approccio Nestlé è l'investimento nel proprio personale a tutti i livelli.
Negli stabilimenti di Nestlé in Africa, come in altre parti del mondo, sono in atto misure specifiche per la riduzione del consumo di acqua e il miglioramento del trattamento delle acque reflue in ogni fase del processo di lavorazione, nel rispetto della politica idrica di Nestlé.
I consumatori africani rappresentano un mercato variegato. Hanno il potenziale e la volontà per partecipare all'economia di mercato, anche a livelli modesti, il segreto è creare prodotti su misura per i loro bisogni e poteri d'acquisto. I dadi per brodo Maggi con sale iodato, ad esempio, sono il prodotto Nestlé in più rapida crescita in Guinea, Camerun e Costa d'Avorio, Paesi in cui il reddito pro capite varia dai 350 ai 600 dollari.

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